有什么限制性信念阻碍了我的生活，使我常常跌倒？ 
为什么我总是遭到别人的拒绝，谈话无果而终？
我忧心如焚想要让他认识到他错了，为何不被理解
对思想负面消极的合作伙伴，如何才能让他更正面一些。
 
        从如何与别人交谈到确定自己的生活道路；从简单的句式转换到各种回应术模式的综合运用，谈笑间转变信念之NLP技巧，教会了我们一种全新的世界观——这就是语言的魔力。
         这个工作坊教会你的远不止这些。一个积极的人生态度；一种快乐、健康的心理状态，成为一个对别人有积极正面影响的人。
        心理学之父西格蒙·弗洛伊德认为，言语是人类意识的基本工具，因为具有特别的力量。他曾经写道：言语和魔法起初是同一件事，直到今天，言语保持着许多神奇的力量。通过言语，我们可以给别人带来极度的喜悦或最深的绝望；通过言语，老师将知识传授给学生；通过言语，演说家影响着听众，甚至主宰听众的判断和决定。言语唤起情绪，也常常是我们影响同伴的方式。
        当我们看到和听到那些塑造和影响了人类历史进程的人们的文章和演讲时——这些伟人包括卡尔·马克思，亚伯拉罕·林肯，阿尔伯特·爱因斯坦，默罕默德·甘地，马丁·路德·金等等——我们不得不信服，这些人在用一些共通的基本模式来影响周围人的信念。甚至在这些人去世后多年，他们言词中所含的模式仍在塑造和影响历史。
        有效传授这些模式，具有很大挑战性，因为它是关于言词的，而言词基本上是抽象的。如NLP所承认的，语言是表层结构（surface structure），它试图代表或者表达深层结构（deeper structure）。为了真正理解和灵活应用某种语言模式，我们必须内化它的“深层结构”。否则，我们只是在就所给的例子做肤浅模仿或“依葫芦画瓢”。为此，要学习和练习回应术，重要的是分辩“小伎俩”与真正的神奇。神奇的改变来自于触碰到那些超越言词本身的东西。
 
如何让员工更为积极主动？
如何让团队更有凝聚力？
如何让企业管理更有成效？
如何让夫妻感情更加甜蜜？
如何让亲子关系更加和睦？
 
        教练工作是帮助个人和团队最大化地发挥能力的过程。教练帮助人们释放自我的能量、超越个人障碍和局限，达到个人的最佳水平，同时，促使人们作为团队成员，更出色地做好本职工作。
        教练工作的方法论不是问题导向的，而是成果导向的。它并不试图解决问题和处理过去的冲突，而是高度关注最终成果，并鼓励在思想和行动方面发展新的策略。
管理教练、人生教练——可以被称为大“C”教练，即广义教练。
        狭义教练（小“C”教练）则更关注于行为层面的问题，一般用于帮助个人改善某个特定行为上的表现。
        大“C”教练的任务，是为客户提供必要的支持和“守护关系”，帮助客户在学习和改变的所有层次上成功地发展。根据客户的不同需求及相关环境，教练可能会在任何一个或所有层次上提供帮助，这就需要教练在不同情况下扮演不同的角色。
         这一组相互补充的能力：守护、指导、教练、教学、导师、支持以及唤醒——构成了大“C”教练的一整套技巧。不管你去教练一个在联盟赛的棒球队、一个想要改善他自己沟通能力的同事、一个公司的项目组、一个准备改变人生轨迹的人，还是一个跨国公司的首席执行官，这些都是核心技巧。每一个不同的支持层次，教练都需要扮演不同的角色，使用不同的工具。例如，导师的工具和教学的、指导的或唤醒的工具是不同的。
       “唤醒”超越了教练、教学、导师、支持，它包括了愿景、使命和精神层次。一个唤醒者通过提供范畴和体验来帮助其他人，这样可以最大化地引发其他人对爱、自我和精神的理解。一个唤醒者通过自己的正直和身心合一的方式唤醒其他人。唤醒者通过对自己的愿景、使命的不折不扣的追求，促使其他人思考自己的愿景和追求。
        从教练到唤醒者，唤醒人们觉察自我的每个当下，从一个被惯性所制约的心灵蜕变成为一个自由的生命。
 
导师简介
        罗伯特·迪尔茨（Robert Dilts），国际NLP大师，被公认为现今对NLP贡献最多的一位，除了率先把NLP应用于教育、创造力开发、保健、领导力培养之外，他还对NLP领域的发展作出特别贡献，其中包括开设NLP策略和信念系统技巧的工作坊、开发著名的系统NLP等。他发展的技巧和模式包括：重塑印记法、整合互相矛盾信念的技巧、巧妙应对术、串生词策略、消除过敏技巧、信念变换循环、生生不息的NLP模式、NLP的统一场论等等。
        由罗伯特·迪尔茨（Robert Dilts）担任执行长的NLP University，更是NLP界的首席学府，数十年间，育人无数，许多各国知名的培训师及治疗师都曾就读于该校。
         在全世界范围内，迪尔茨先生为各种专业团体和组织进行领导和组织发展方面的教练、咨询和培训工作。客户包括苹果电脑、惠普、IBM、世界银行、意大利航空公司、意大利电信、卢卡斯电影有限公司、安永会计师事务所、美国培训发展协会以及意大利国家铁路公司。在领导力、组织学习和变革管理方面，他举办了多次的讲演，包括为欧洲质量管理论坛、世界卫生组织和哈佛大学举办报告会和政策演讲。
 
学员分享
        早就知道罗伯特·迪尔茨是NLP世界级的领军人物，三年前得知他首次来到中国，一见面就被他的亲和文雅和炯炯有神的目光所吸引，我感到体内有股能量被深深地吸引着。六天下来，迪尔茨始终神采奕奕，敏捷的思维和当下的状态令人叹服！他的睿智和灵活，令整个学习的氛围活跃而有效，回答问题精准、透彻，更善于启发学员探索自己内在更深的力量和资源。这慕名而来的短暂学习令我满载而归，而这些实用的技巧早已融汇于我日常的工作与活生生当中，成为我成长道路上重要的阶梯。　
 
工作坊资讯

时　　间：2011年4月19-24日（周二至周六）

导　　师：Robert Dilts（罗伯特·迪尔茨）